Strategie Multi-Cloud: Perché le aziende utilizzano più provider?

Negli ultimi anni, l’adozione del cloud computing ha trasformato radicalmente il modo in cui le aziende gestiscono le proprie infrastrutture IT. In particolare, una delle tendenze più significative nel panorama tecnologico moderno è l’adozione di strategie multi-cloud, ovvero l’utilizzo simultaneo di più provider di servizi cloud, come Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure, Google Cloud Platform (GCP) e altri.

Ma perché le aziende scelgono di adottare una strategia multi-cloud, piuttosto che affidarsi a un singolo provider? Questo articolo analizza in profondità le motivazioni, i vantaggi, le sfide e le best practice legate a questo approccio, sempre più diffuso nel contesto aziendale globale.

Indice

Cos’è una strategia multi-cloud?

Una strategia multi-cloud si configura come un approccio architetturale e operativo in cui un’organizzazione utilizza più fornitori di servizi cloud pubblici per soddisfare diverse esigenze aziendali e tecnologiche. Questo modello nasce dall’evoluzione delle necessità delle imprese moderne, che non si accontentano più di una soluzione “one-size-fits-all”, ma cercano un ecosistema tecnologico distribuito, flessibile e adattabile a scenari complessi.

In termini pratici, adottare una strategia multi-cloud significa orchestrare ambienti cloud eterogenei, facendo in modo che servizi, dati e applicazioni si trovino distribuiti tra più piattaforme come Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud Platform e altri provider emergenti. A differenza del modello cloud ibrido, che integra infrastrutture private (on-premises) con risorse cloud pubbliche, il multi-cloud si concentra interamente su ambienti cloud pubblici, sfruttandone le peculiarità per ottenere vantaggi specifici a livello di performance, scalabilità, innovazione e ridondanza.

L’essenza della strategia multi-cloud non risiede solo nella pluralità dei provider, ma anche nella capacità di gestire, coordinare e armonizzare queste risorse in un’unica visione operativa coerente, in grado di rispondere in modo rapido e strategico alle sfide del mercato e alle esigenze di trasformazione digitale.

Le motivazioni principali dietro l’adozione del multi-cloud

Le aziende scelgono di adottare una strategia multi-cloud spinte da una molteplicità di fattori che vanno ben oltre la semplice ridondanza tecnica. Alla base di questa scelta c’è una crescente esigenza di autonomia, agilità e capacità di innovare senza vincoli imposti da un singolo fornitore. Il timore di un cosiddetto “vendor lock-in”, cioè la dipendenza tecnologica e contrattuale da un unico provider, rappresenta una delle preoccupazioni principali dei CIO e dei responsabili IT. Con il multi-cloud, le aziende possono negoziare in maniera più efficace i contratti, ridurre i rischi legati a cambiamenti di prezzo o disservizi e mantenere il pieno controllo sulla propria strategia tecnologica.

Un altro fattore chiave è l’ottimizzazione delle prestazioni. Non tutti i cloud sono uguali: ciascun provider offre funzionalità, strumenti e livelli di performance diversi, spesso specializzati in ambiti specifici come l’intelligenza artificiale, l’elaborazione dati in tempo reale o il deployment di applicazioni containerizzate. Le aziende possono quindi selezionare il provider più adatto per ogni workload o progetto, massimizzando l’efficienza e la qualità dei servizi erogati.

Inoltre, in un contesto globale sempre più regolamentato, il multi-cloud consente di affrontare con maggiore efficacia le questioni legate alla sovranità dei dati e alla conformità normativa. Le aziende che operano in diversi paesi possono distribuire i propri dati tra i cloud localizzati in specifiche aree geografiche, assicurandosi di rispettare le leggi locali sulla privacy e la protezione dei dati sensibili.

A tutto ciò si aggiunge il desiderio di innovazione continua. In un mondo dove la tecnologia evolve a ritmi rapidissimi, affidarsi a più fornitori consente di accedere a una gamma più ampia di strumenti avanzati, nuove funzionalità e piattaforme emergenti. Questo si traduce in una maggiore capacità di risposta ai cambiamenti di mercato, di accelerazione dei cicli di sviluppo e di sperimentazione con soluzioni all’avanguardia.

Sfide e complessità della gestione multi-cloud

Nonostante i numerosi vantaggi, la gestione di un ambiente multi-cloud presenta una serie di difficoltà che non possono essere sottovalutate. Una delle principali sfide è rappresentata dalla complessità operativa. Coordinare risorse e servizi distribuiti tra diversi provider richiede una governance solida, processi ben definiti e strumenti di orchestrazione avanzati. Ogni piattaforma cloud ha le proprie regole, API, sistemi di autenticazione e strumenti di monitoraggio, il che rende difficile ottenere una visione unificata delle operazioni se non si dispone di un’infrastruttura di gestione adeguata.

La sicurezza rappresenta un altro ambito particolarmente delicato. Garantire la protezione dei dati e la conformità con le normative in un ambiente multi-cloud richiede un approccio rigoroso e uniforme, che tenga conto delle specificità di ogni piattaforma. È necessario implementare policy di sicurezza trasversali, strumenti di crittografia compatibili e sistemi di Identity and Access Management in grado di funzionare in modo coerente su tutti i cloud utilizzati. Il rischio di configurazioni errate aumenta con il numero di ambienti gestiti, così come la superficie d’attacco esposta a minacce esterne.

Dal punto di vista economico, il multi-cloud può generare costi imprevisti. Le tariffe per il trasferimento dei dati tra diversi provider, le licenze per strumenti di gestione multi-piattaforma e l’eventuale duplicazione delle risorse possono incidere significativamente sul budget IT. La mancanza di visibilità centralizzata sui costi e l’assenza di una strategia di ottimizzazione possono portare a inefficienze difficili da identificare senza strumenti analitici specifici.

Un ulteriore aspetto critico riguarda le competenze del personale. Il successo di una strategia multi-cloud dipende fortemente dalla capacità del team IT di comprendere, configurare e mantenere ambienti eterogenei. Questo implica non solo un investimento significativo nella formazione continua, ma anche la necessità di attrarre o sviluppare talenti con competenze avanzate e aggiornate sui principali cloud provider.

Infine, c’è la questione della coerenza applicativa. In un ambiente multi-cloud, garantire che le applicazioni si comportino in modo omogeneo, indipendentemente dal cloud su cui sono eseguite, richiede un’attenta progettazione e una standardizzazione delle architetture software. L’adozione di tecnologie come i container, il middleware portabile e l’infrastruttura come codice diventa quindi essenziale per mantenere l’agilità e prevenire problemi di compatibilità.

Best practice per una strategia multi-cloud efficace

L’implementazione di una strategia multi-cloud efficace richiede molto più di una semplice scelta tecnica: è un processo che coinvolge strategia aziendale, governance, cultura organizzativa e capacità di gestione del cambiamento. In primo luogo, è fondamentale che l’organizzazione definisca con chiarezza gli obiettivi del proprio approccio multi-cloud. Senza una visione ben strutturata, si rischia di accumulare ambienti disparati senza una logica comune, aumentando la complessità e riducendo i benefici. È quindi essenziale comprendere fin dall’inizio quali workload verranno distribuiti, su quali piattaforme e con quali criteri.

Un elemento chiave per il successo è la standardizzazione. Stabilire standard comuni per lo sviluppo, il deployment e la gestione dei servizi consente di mantenere una coerenza operativa tra i diversi cloud provider. Questo può includere l’adozione di tecnologie come i container (Docker, Podman) e strumenti di orchestrazione come Kubernetes, che permettono alle applicazioni di essere facilmente distribuite e gestite in ambienti eterogenei, mantenendo al contempo portabilità e affidabilità.

L’automazione gioca un ruolo centrale. Utilizzare strumenti di Infrastructure as Code (IaC), come Terraform o Ansible, consente di creare infrastrutture ripetibili, scalabili e facilmente versionabili, riducendo la possibilità di errore umano e migliorando l’efficienza operativa. Parallelamente, un’integrazione forte tra sviluppo, sicurezza e operazioni — secondo i principi del DevSecOps — permette di incorporare le best practice di sicurezza in ogni fase del ciclo di vita del software, dalla progettazione al deployment.

La visibilità è un altro pilastro cruciale. In ambienti distribuiti tra più provider, è necessario disporre di una piattaforma di monitoraggio centralizzata che consenta di raccogliere metriche, log e eventi di sicurezza in modo unificato. Questa visione olistica non solo aiuta nella prevenzione dei problemi, ma anche nell’ottimizzazione delle risorse e nella pianificazione strategica.

Infine, la gestione dei costi non può essere trascurata. Una governance finanziaria efficace, che include l’adozione di strumenti di cloud cost management e cloud tagging policies, aiuta a identificare le spese non necessarie, evitare sprechi e garantire che ogni investimento tecnologico produca un valore tangibile per l’organizzazione. In sintesi, un approccio disciplinato, supportato da strumenti moderni, personale qualificato e una cultura aziendale orientata alla collaborazione e all’innovazione, è la chiave per trarre il massimo vantaggio da una strategia multi-cloud.

Casi d’uso del mondo reale

La strategia multi-cloud non è più una semplice teoria o un concetto futuristico: è una realtà concreta già adottata da molte delle aziende più innovative e tecnologicamente avanzate del mondo. Ogni organizzazione che abbraccia questo approccio lo fa per rispondere a esigenze specifiche, legate alla propria natura operativa, al contesto di mercato e agli obiettivi di crescita.

Netflix, per esempio, è una delle aziende più note per l’adozione strategica del cloud. Sebbene la maggior parte dei suoi sistemi principali sia ospitata su AWS, l’azienda ha iniziato a sperimentare l’integrazione con Google Cloud per attività specifiche, come l’analisi avanzata dei dati e l’intelligenza artificiale. Questo consente a Netflix non solo di migliorare le performance dei propri servizi, ma anche di esplorare nuove possibilità tecnologiche senza essere vincolata a un unico ecosistema.

Un altro caso significativo è rappresentato da Airbus, colosso dell’industria aerospaziale, che ha adottato un modello multi-cloud per migliorare la sicurezza dei dati e garantire il rispetto delle normative sulla sovranità informatica. Utilizzando diversi cloud provider in base alla localizzazione dei dati e alle specifiche esigenze di elaborazione, Airbus riesce a bilanciare performance, compliance e sicurezza, assicurando continuità operativa anche in scenari critici.

Spotify, la famosa piattaforma di streaming musicale, è un altro esempio emblematico. Pur avendo sviluppato per anni la propria infrastruttura su AWS, ha deciso di diversificare le proprie dipendenze valutando altri provider per specifici servizi. Questa scelta è motivata dal desiderio di aumentare la flessibilità e di integrare soluzioni più performanti per determinati componenti, come l’elaborazione dei big data o i sistemi di raccomandazione basati su machine learning.

Questi casi mostrano come il multi-cloud non sia una tendenza passeggera, ma una scelta consapevole guidata da necessità reali: flessibilità, innovazione, resilienza e rispetto delle normative. È importante notare che il multi-cloud non è riservato solo alle grandi aziende: anche realtà di medie dimensioni, start-up tecnologiche e organizzazioni pubbliche stanno adottando questo approccio per restare competitive e pronte a evolvere in un panorama digitale in costante cambiamento.

Conclusione

Nel contesto attuale della trasformazione digitale, in cui rapidità, scalabilità e resilienza sono diventate prerogative fondamentali per il successo aziendale, la strategia multi-cloud emerge come una delle risposte più complete e versatili alle sfide moderne dell’IT. Non si tratta solo di distribuire i carichi di lavoro tra diversi provider, ma di costruire un’architettura che consenta alle organizzazioni di scegliere liberamente le tecnologie più adatte alle proprie esigenze, senza vincoli e con un controllo superiore su sicurezza, prestazioni e costi.

Adottare una strategia multi-cloud richiede una visione di lungo termine, una governance chiara e una forte volontà di investire in competenze, processi e strumenti. Nonostante le complessità iniziali e i rischi legati alla frammentazione, i benefici in termini di agilità, innovazione, continuità operativa e compliance possono rappresentare un vantaggio competitivo decisivo.

In definitiva, il multi-cloud non è semplicemente una scelta tecnica, ma un vero e proprio cambio di paradigma nella gestione delle risorse digitali. Le aziende che sapranno implementarlo in modo strategico, anticipando i rischi e valorizzando le opportunità, si troveranno in una posizione privilegiata per affrontare le sfide del futuro con maggiore fiducia, reattività e capacità di adattamento. Nel nuovo ecosistema digitale, essere multi-cloud significa essere più preparati, più sicuri e più liberi.